项目实施报告

项目实施报告是指从项目的勘察设计、建设准备、计划安排、工程施工、生产准备、竣工验收、直到项目建成投产所进行的一系列工作以范文的形式展现的书面材料。项目实施报告免费下载由华军软件园为您提供，源文件为xlsx格式，下载源文件即可自行编辑修改内容样式，更多有关项目实施报告免费下载请关注华军软件园。

项目实施报告基本介绍

      项目实施是指从项目的勘察设计、建设准备、计划安排、工程施工、生产准备、竣工验收、直到项目建成投产所进行的一系列工作。它是项目建设的实质性阶段。在项目实施阶段，建设单位要组建管理机构，主持项目设计、施工的招标、评标，签订设计合同、施工合同、材料设备采购合同，制订项目实施计划，衔接、协调各方面的工作，招聘和培训工人，进行投产准备、试运转。设计单位要按期完成设计之件，施工单位要按期完成建筑安装任务，保证项目竣工投产，贷款银行要及时拨付款项，并监督项目的实施。

项目实施报告基本内容

      (一)项目实施的管理

      建立相应的筹建组织，办理项目的勘测、设计、施工招标和委托手续，参加厂址选择(新建厂)，提供必要的基础资料，申请或订购设备材料，负责设备的检验和运输，承担各项生产准备工作。进行这些工作，需要相应的时间和经费。

      (二)设计和设备订货

      设计一般分初步设计和施工图设计两个阶段，要准备相应的基础资料。根据设备清单联系订货和制造(包括询价、报价、谈判等)，掌握制造周期，到货时间及与安装工程的配合。

      (三)项目资金的筹集

      根据工程用款情况，掌握资金的筹集时间。

      (四)施工阶段

      (1)购买土地，包括作物补偿、搬迁、人员安排等。

      (2)监督、协调土建施工和设备验收及安装、试车和试生产。

      (3)人员的招收和培训。

      (4)物资供应。

      (5)产品营销工作的策划与安排。

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